6σ(シックスシグマ) プレス/樹脂成形メーカー

【高阶主管】专案选择支援。【Six Sigma技术领导者】。Six Sigma专案辅导黑带培训。
【Six Sigma专案小组领导者】。 【Six Sigma专案小组成员】。【全体员工】Six Sigma

LAYANAの 6σ(シックスシグマ)

  チャンピオン(Champion) 1
- 賴銀柱(会長)
  マスターブラックベルト(MBB) 2
- 陈定南(总经理)、郑贸元(副总经理)
  ブラックベルト(BB) 5
- 陈裕玉(副总经理)、施明杰((副总经理)、林佩萍(经理)、李安健(经理)、曾安显(经理)、
  グリーンベルト(GB) 16
- 杨招儿(监事)、陈盈璋(经理)、董国钧(副理)、施妤薇(副理)、王于玲(副理)、李世钦(课长)、杨筑涵(课长)、陈宗仁(课长)、
杨鞬铫(高专)、张舜扬(副课长)、陈彦霖(副课长)、梁正庸(专员)、黄淑娟(专员)、林琮恩(组长)、黄崇贤(组长)、赖应函(专员)
 

6σ(シックスシグマ)


2003年から今まで、LAYANAが全部11回51プロジェクトを発表しました。仕事中よく出てきたバラエティー(課題)の解決により、コントロールしながら、改善を続けております。

長期間クリアできない物を「課題提出、目標設定、原因分析研究、SOP作り」っていう手法を通して、製品品質を高められて、製作効率も同時にアップできるのがポイントです。
 
2016 にて6σ公開発表十一回目-彰化市立文化中心。
2015 にて6σ公開発表十回目-彰化市立ライブラリ。
2014 にて6σ公開発表九回目-彰化市立ライブラリ。
2013 彰化市立文化中心にて6σ成果発表。
2012 TTQS品質評価訓練に銀メタルを受賞。
2010 SPCシステム購入。
2007 11月ISO-9001認証取得(カトラリー関係)。
2006 1月社内にKPIシステム導入。3月5S活動開始。ISO/TS16949:2002認証取得。
2005 高雄にて6σ公開発表三回目。8月ERPシステムを導入。社内にERPトレーニング開始。
2004 台中にて6σ公開発表二回目。3月台湾政府より6σ教育開始。
2003 台北にて6σ公開発表一回目。11月ISO/TS16949:2002申請開始。
2002 社員全体に7大浪費削減コース開始。
2001 10月QS-9000申請開始。
2000 6σトレーニング開始。

6σ(シックスシグマ)改善の動き LAYANA品質改善の道

実験から出てくるグラフ及び数値からの分析で、品質改善できるのが6σプロジェクトの強みです。もしこのテクニックにより製作流れ中にバラエティーがなくなったら、不良率も少なくなれるし、顧客リスクも低くなれるのがLAYANAが6σプロジェクトを継続的に実行する最大の理由です。