QCC ( Quality Control Circle )QCサークルの実現

QCC導入する初期、実現の理念を基づいて、簡単から困難に、社員一人から全員に、この品管の概念を皆に説明して、全員参加、全員品管、全員改善という目標三つが達成すれば、QCサークルの効き目きっと現れると思います。

QCサークル実行中、問題発見、分析、改善という流れの中から、よりいい対策を標準化して、会社全員とも標準作業できるような習慣を養成したいと思います。システム化で現場を管理し、社員たちが「品質が一番」ということを頭に入れて、品管を自分自身からするようにしたいと思います。



 QCサークルの導入について

1) 現場の改善維持し、コスト減らし、企業の競争力を高める。
2) 全員参加を通して、自己啓発、お互いに啓発する。各チームのレベルを高めて、より強いチームを作る。

QC サークルに関する教育訓練

QCサークル活動を実際身につけられるように、製品品質に単なるの要求だけじゃなくて、社員たちが良い品質に関する意識を持ちながら、自分の仕事を自発的に品質保証できるというモチベーションを高めていくため、2013年に奨励制度を決めました。

§奨励制度

※有効期限が2013年12月31日まで。2014年の部分に関しては別途知らせする。

奨励金の授与(課題クリア形)

1) 賞金NTD 500/ NTD 1,000/ NTD 1,500/ NTD 2,000を与える。
2) 外国籍労働者もQCサークルの奨励制度に参加できる。賞金がNTD 100/ NTD 200/ NTD 300/ NTD 500/ NTD 700/ NTD 1,000。
3) 審査が月一回。締め切りが毎月の15日。審査が部門リーダー→QCC主委員→総経理までされて、合格したら、奨励金もらえる。
4) 提案数制限なく、合格できれば、奨励金もらえる。賞金金額がQCC主委員と総経理が決める。

月給上げる(問題解決形)

判断基準:

说明:1) PDCAの10ステップ通り執行べき。
          2) 発表時間:2013年8月31日&2013年11月30日。審査チームからQCCグレードを判断。
          3) 審査者:総経理、チームリーダー、各部門上司。
          4) 提案数制限なく。マックスがNTD1,000/月。

上司につき奨励制度

上司直接提案の代わりに、チーム内メンバーをサポートして、それで奨励金を計算。もしチーム内メンバーからの提案が採用されたら、上司の月給があがる。マックスがNTD1,000/月。


QCサークル合格者リスト

  部品有爭議,找尋留存首件時間很長 張舜揚 林佩萍 經理 2013/8/31
  進料待驗的部品無明確的定位,有時需花很多時間尋找 陳憶欣 林佩萍 經理 2013/8/31
  圖面過多,尋找困難 李世欽 施明杰 經理 2013/8/31
  1.外購板材無標示材質、硬度、厚度 2. 線割人員割錯材料,浪費金錢 3.重工延誤交期、且影響模具壽命 陳志龍 施明杰 經理 2013/8/31
  1.零件去向難以掌控 2.零件未檢驗 3.工作排程排定不易 曾安顯 施明杰 經理 2013/8/31
  1.工作環境燈光不足 2.工具拿取不方便 葉籍齋 施明杰 經理 2013/8/31
  鑽頭擺放凌亂 陳彥霖 施明杰 經理 2013/8/31
  PI無法由訂單系統產出,需另KEY表格 廖心儀 陳裕玉 經理 2013/8/31
  1.檢驗部品無法正確檢驗出瑕疵品 2.人員檢驗過於疲勞 紀雅靜 施明杰 經理 2013/8/31
  紙箱放置高處需拿梯子拿取.不方便之外.還有安全性問題 葉純如 施明杰 經理 2013/8/31
  庫存尾數續留倉庫 謝秀芳 施明杰 經理 2013/8/31
  MX-22.23.32隔板類似品,每包數量不一,造成過磅問題 胡丹 施明杰 經理 2013/8/31
  1.GC38後製程多廠商,物管人員統計數量困難 2.出貨數量不足或出貨日延遲 王于玲 陳裕玉 經理 2013/8/31
  1.供應商成品進貨,每包重需重新過磅會有數量不足、磅差的現象發生 2.過磅工時每次皆需花60分鐘以上的時間 吳佩嬬 陳裕玉 經理 2013/8/31
  浪費太多時間在不確定的訂單與合成上 楊筑涵 施明杰 經理 2013/8/31
  廁所環境改善 陳宗仁 施明杰 經理 2013/8/31
  提升應付憑單作業效益 黃琪茹 李安健 經理 2013/8/31
  結清採購與託工退貨異常資料 黃淑娟 李安健 經理 2013/8/31
  節省外勞服務費作業時間 王清琴 李安健 經理 2013/8/31
  1.行的安全(危險 2.凌亂 3.貨物阻礙走道 林中泰 施明杰 經理 2013/8/31
  1.浪費太多時間尋找廢料桶 2.可能造成混料 3.新人傾倒廢料時,不易辧視 4.掉漆.標示不清 劉鴻譯 施明杰 經理 2013/8/31
  凌亂、物品無標示 潘文甲 施明杰 經理 2013/8/31
  1.噪音 2.聽力受損(長期) 梁正庸 施明杰 經理 2013/8/31